做为店长带好店面的第一步就是适应自己的新身份，在店员心中树立起威信和威慑力。
威慑与诚信
做一个有威慑力，说到做到、雷厉风行的店长。
对于刚刚上任的店长而言，你所说的每一句话店员都听在耳朵里，记在心里，而且你所说的话也将对店员带来较大的影响。比如说，你承诺过店员达到目标的奖励、你宣布的纪律和规定、你交代给新店员的要求等等。作为店长首先是要对自己所说的话负责，一定要说到做到，讲信用，只有这样才会让店员信服。在这方面，还有一个效应，那就是“100-1=0”的效应，就是说，你在店员面前说的100句话都做到了，可是就因为一件事或者一句话没有做到，店员可能就会把你之前做到的那些全部忘记，只记得你没有做到的那一点。
公私分明
公私分明，一视同仁 ，不要表现对某个员工的偏爱。
作为新上任的店长，和员工最开始的关系似乎是相当微妙的，很多店长刚刚上任的时候，多少会对自己喜欢的员工或者比较听话的员工特别的关心和照顾;而不怎么关注，或者不喜欢那些有个性的、原来和自己关系不好的员工。这样一来，直接会导致店内团队成员之间的隔阂，更严重者会导致小小的店里会产生小团体，既影响了团结合作，也会影响店里的业绩表现，所以作为店长一定要做到公私分明，一视同仁，建立起一个公正、公平的环境，做事的时候对事不对人，才能确保计划能执行下去，才能确保店内有个良好的团队氛围;也是聚睿优家管理模式的重点。
严禁一切小团体的滋生!采用高压态势手段杜绝团伙段滋生!!
勇于承认错误
敢于在员工面前承认错误和承担责任。
对于新上任的店长来说，很多地方都不是很成熟，做事的过程中，通常会有判断失误的时候，也不可避免会犯一些错误。在这个时候，作为店长要懂得就事论事，是错的就要承认错误，并且勇于承担责任，千万不要不认错而且推卸责任。一个敢于认错和负责任的店长会赢得员工认可，而一个敢于承担责任的店长，才能真正承担起店长的任务和使命，才是一个名符其实的店长。而且这还有个示范作用，也许有一天员工有错的时候，也会能学着承认错误，并且承担责任。这样不仅使问题更容易解决，而且会使整个团队朝良性方向发展。
善于学习
不断提升个人各方面能力，特别是管理能力，让员工佩服你。
这点主要告诉新店长要努力学习，提升自己。店长相对于员工而言，角色不一样，工作职责不一样，要求也高了很多。做员工的时候，只要做好销售、服务和店务及卫生就可以了;而做了店长就不同了，更多是在做管理。管理就有管事和管人，而且不论是管理事、还是人，都要求店长更多与老板、员工、顾客进行各种沟通和协调，工作内容远远比做员工丰富，而且难度也大。这就要求店长迅速学习，提升自己，使自身的能力和职位相匹配。而这些需要提升的能力中，管理能力最为重要，也是核心因素;大家都是90后，都喜欢服从比自己更有能力的人。
另外，在提高自己的执行力以及接受领导安排方面：
一、千万不要假装听懂，没听懂没关系，问清楚再做没什么，这并不能证明你的能力低下。相反，多向上级提问题提想法，反而说明你有想法，但如果没问清楚就做或一知半解就做，是肯定执行不到位的，反而会造成执行不到位。
二、在领导传达某项决策意向或工作时，用笔记录任务要点，要细心不要忘记。
三、及时向上级确认，如有疏漏或有理解错误的地方请上级补充。
拿不准的事情，问好再做
第一次做的事情，想好再做
再次做的事情，固化优化后再做
多方面要求的事情，沟通协调后再做
